千亿时代的内生力量——鲁南制药集团2020干部集训营结营

齐鲁网·闪电新闻8月28日讯8月22日-26日,鲁南制药在新时代药业举行“千亿时代的内生力量”2020干部集训营。集团公司党委书记、董事长、总经理张贵民出席并授集训第一课《转型之路》,集团公司党委副书记、红领书记公维禹作专题报告。集团公司高管出席并作转型落地分享。集团机关、厚普公司、贝特公司、新时代药业、医药公司等300余名中层干部和基层骨干参加集训。

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集训开营 蓄势待发

8月22日,开营仪式在齐唱厂歌《我们唱起歌,手拉手》中拉开帷幕,张贵民授集训营营旗并宣布正式开营。

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张贵民讲授集训第一课《转型之路》,描绘了公司高质量发展的宏伟蓝图,指明了实现“千亿”的方向,规划了走向“百年”的路径。并强调公司要坚定不移地走“品牌高端化”路线,不仅要重视药品疗效和管理服务的提升,各公司各系统干部员工更要解放思想,转变思维,积极融合、转型,应对外部环境的变化,共谋公司大跨越发展。

以变化驾驭变化——高管讲转型

面对高度不确定的外部环境,唯有自身发展才能应对,在危机中育新机,在变局中开新局。高管分解公司转型升级战略,合力推动公司跨越式发展。

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问政鲁南 上下联动——总经理与中层干部座谈研讨会

直面问题、直击痛点,上下联动,开诚布公探讨问题解决办法。“问政鲁南”环节,分别从行政机关、科研系统、生产辅助、生产系统随机抽取问题进行问政,聚焦问题、深刻剖析,对标自身,输出解决方案。

“上下联动,向上求索”环节,向高管探寻产品战略、流程再造、资源整合等公司发展规划,高管们答疑解惑、指点迷津,共同推动公司高质量发展。

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思想新探——全面预算管理解读与答疑

8月23日,公维禹在专题报告中指出,要思想统一,走在前列;要组织推动,走在前列;要真抓实干,走在前列。

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国内著名全面预算管理咨询和信息化专家、北京融智天管理软件有限公司首席顾问赵仲杰讲授《全面预算管理》课程。

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从为什么需要全面预算管理、如何建立预算责任体系、如何把握预算的三个外部关系等七个维度,理论与案例相结合,系统的讲解预算组织、流程、方法、报表及制度建设实施方法和路径,以目标利润为导向,提升公司管理与运营能力。

融合力量——趣味运动会

思想融合,力量融合,高效协同,不断精进。丰富多彩的趣味运动会项目让学员们群策群力,融合思想、统一思想,在加强团队交流与协作的同时,促进了团队高效协同。

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内连真实业务 外接行业标杆

8月24日,集训开展以“内连业务,外接标杆”为主题内部标杆分享会和管理思享会。

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标杆部门进行管理理念、管理方法及管理经验等分享,直面问题,直击痛点。各分会场学员共同交流管理思路与经验。立足岗位,着眼发展,对标标杆学亮点、找差距、共提升。

管理思享会。学员分享精研标杆案例、萃取经验,制定转型计划,全面提升业务发展能力和内部管理水平。

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聚焦真实问题 促动解决方案

8月25日,高管带领学员,选定待解决的公司实际问题,充分研讨交流、分析评估,全力以赴找方法促方案,开展管理促动会。

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烎为璀璨 疫亦生辉——业务将士专场报告会

8月26日,为精准市场洞察,把脉行业趋势。真正把握市场,更好的服务业务,医药公司12位业务将士分别作业务报告。集团公司副总经理王义忠以《相信“相信的力量”》为题进行总结。

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前浪后浪对垒PK,解决问题就是最好的学习

解决问题就是充分沟通交流、共同探索提升的过程。前浪后浪进行方案汇报,由高管团队组成的评委组进行质询打分,经过激烈的角逐,生产系统-基层骨干组、科研系统-基层骨干组分别取得第一名、第二名。

张贵民在总结讲话中指出,全体鲁南人要凝心聚力、形成合力,成为一支勇往无前的强大团队,坚定理想信念,真抓实干,干出实效,不断自我进化与生长,用奉献的精神鼓舞我们奋斗,把青春年华献给鲁南制药壮丽的事业。

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鲁南制药集团中层干部后备人才盘点项目启动会

为激发干部员工工作的积极性和创造性,对公司组织系统和人才进行系统梳理,实现人才增值。鲁南制药集团中层干部后备人才盘点项目启动。该项目的启动将对公司中层干部后备人才进行梳理,为人才定制专属培养计划提供指导。

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千亿鲁南的使命靠奋斗来实现,百年品牌的基业靠匠心来铸造。广大干部员工将紧密团结在以张贵民为班长的领导班子周围,统一思想、洞悉行业发展趋势、对标对表促进提升。加快思想转型,顺势而为,走在前列,干在实处,为“千亿鲁南 百年品牌”宏伟目标的实现而努力奋斗。

以上图片来源:图堆网