网络推广方式_中粮团体谈国企改造三年行动:不搞“高级大锅饭”

  中新网北京4月30日电 (记者 周锐)在中国深入实行国企改造三年行动之际,中国央企也纷纷行动起来。中粮团体示意,将从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”入手,真刀真枪推进市场化机制改造。

  据先容,现在该团体周全推进选人用人市场化改造,制订出台“7+1”制度体:在团体层面,对所有党组治理向导职员周全实行任期制和左券化治理,统一签署《任期目的责任书》,立下军令状、明确责权力,真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。

  现在,经由一系列制度设计和探索实践,“职员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低”成为常态,“中粮没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。

  在专业化公司层面,中粮也探索在非绝对控股企业或非焦点主业推行职业司理人制度。

  中粮团体先容说,2016年以来,该团体先后对蒙牛乳业、中国茶叶、中粮酒业长城酒事业部、中粮家佳康生鲜制品部、中粮饲料的总司理岗位开展市场化选聘,根据职业司理人举行治理,对排除聘用的向导职员不在团体内部放置岗位,打破了国企干部“终身制”的传统头脑。

  从2019年最先中粮团体在部门专业化公司率先推行三年任期谋划目的责任制。三年任期谋划目的责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励,将凭证三年任期净利润加总值的实现情形来决议激励力度。业绩优异者最高可获得九倍奖金。未杀青业绩目的的,执行末位镌汰,对排名后三位的向导班子举行调整。

  为了加速确立现代企业制度,中粮团体也举行了一系列的探索。据先容,在下属专业化公司层面,除肩负保障国家粮食平安义务的粮、油、糖、棉等焦点营业外,其他营业不强求绝对控股,不搞“一股独大”,引入社会资源同谋生长,提升产业竞争力。

  中粮团体先容说,其把科学遴选外部投资者作为混改的焦点因素,综合考量战略协同、优势互补、财政实力、品牌影响力等各项因素,明确投资人选择尺度,引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者介入公司混改。

  停止现在,中粮团体所属17家专业化公司中,已有12家通过差异形式引入外部资源完成夹杂所有制改造或实现股权多元化,通过夹杂所有制改造引入跨越300亿元外部资源,放大了国有资源的控制力、影响力、动员力。(完)

【编辑:陈海峰】